陕西经达（集团）公司“总结表彰暨战略发布会”圆满召开

不忘初心创佳绩  砥砺奋进谱新篇

陕西经达（集团）公司“总结表彰暨战略发布会”圆满召开


 

    新年伊始，春意盎然。3月5日，陕西经达（集团）公司“总结表彰暨战略发布会”在西安圆满召开。各业务板块主管领导，各职能部门全体员工及经达石化公司、经达科技公司、经纬石油公司、经天能源公司相关人员共100余人齐聚一堂,共同回顾和梳理过去的2018年，总结经验、查漏补缺，并研究发布2019年战略规划及工作目标，明确方向，统一思路，共同谋划属于经达事业的2019。经达（集团）董事长饶一川出席会议并针对公司未来战略发展发表重要讲话。

    会议首先听取了经达（集团）各职能部门、各子公司、经达石化各分公司等业务职能板块2018业绩总结汇报及2019年业务工作规划，并为在2018年度业绩突出、表现优异，获得“服务敬业奖”“诚信共赢奖”“务实开拓奖”的优秀员工和“总经理特别奖”的优秀团队进行了表彰奖励。

    会上，经达石化公司副总经理饶文翰向与会人员作了题为“立足新起点，描绘新蓝图——创造经达美好的明天”的《陕西经达石化装备工程有限公司2018年度工作报告》，他指出，一是要坚定不移地深化推进“油田地方并举，房建与石化齐步”的总体发展思路，认真研究目标市场，科学管理，做好人才引进和品牌建设；二是要抢抓市场机遇，加强市场拓展力度，在增设分公司或项目部的同时，加大合作联营和地方房建市场布局；三是抓好资质增项，不断拓宽高附加值的市场领域的开发拓展，为公司未来发展打好基础；四是要着力提高服务意识，充分提高公司全员的主观能动性和协作意识，为前线长足发展提供持续支持和坚实保障；五是要加强品牌建设、财务管理、流程优化和质量安全工作，不断优化资源配置，将“降本增效”工作落到实处。同时他强调，以项目部服务为出发点，以项目部管理为立足点，以成本管理为增长点，以项目经理队伍建设为基本点，以资质增项为突破点，以核心管理层建设为发力点，全力以赴做好新一年度的各项工作，促进公司的快速发展。

    会上，董事长饶一川就公司未来战略发展发表了重要讲话，他表示，刚刚过去的2018年是团结奋进的一年，也是创造奇迹的一年，更是成果丰硕的一年。2018年，在公司全体同仁共同努力下，我们经达（集团）积极应对市场变化，及时调整经营思路，紧抓行业发展机遇，在行业政策调整、项目类型多样、工作任务繁重等一系列复杂环境下，较好地完成了年度主要工作任务，实现公司总产值增长90.32%的优异成绩。同时他指出，虽然公司在过去的一年成绩显著，但仍然存在许多的问题，严重制约公司的发展。一是公司业务生产例会始终没有常态化，公司内外、前线后勤的信息不畅、效率低下；二是公司全员长效培训机制尚待建立；三是要加强企业制度化、标准化、科学化管理水平，加快各业务板块管理制度建设工作；四是不断提升企业科学管理和服务意识水平，为一线业务提供持续支持和服务保障；五是持续加快财务体系建设、优化，尽快完成财务数据的核算工作；六是要坚定不移地继续深化EPC总承包模式，加强“三标”体系建设；七是逐步开展企业文化建设工作和团队氛围营造，不断加快各类优秀人才引进步伐；八是加快推进公司全员的薪资调整工作，让公司员工分享企业的关怀和红利。
 

饶董事长表示，未来我们经达（集团）将不断深入地推进“油田为主、多点开花”的战略方针，不断拓展油田外部市场新机遇；同时做好油气装备制造板块的队伍建设及外协商的筛选工作；其次，做力推进公司体系化、标准化的建设提速，使“降本增效”真正落地开花；四是在全公司范围内全面开展科研立项与“五小”创新活动，不断促进生产力的创新转化；最后，要大力推进团队建设，重塑企业凝聚力，为把公司建成“受人尊敬的企业”而共同努力奋斗。

2019年是公司战略发展的关键一年，也是压力与动力同在、挑战与机遇并存的重要一年。公司全体同仁表示，2019年将围绕公司核心战略思路，立足本职、敬业服务，以饱满的激情和艰苦的努力，开拓创新、攻坚克难，用高标准、高质量、高效率的标准，建一流工程、创百年企业，共同“撸起袖子加油干”！